敏捷型销售管理者工作手册:领导销售团队致胜所需的核心能力

编者导读 

如今新的市场环境不断为销售管理者带来新的挑战。想要带领销售团队取得成功,更加要求管理者具备高度的敏捷性,而敏捷型销售管理者的核心技能实际上可以提炼为一系列关键能力。


在最新一期的Richardson简报《敏捷型销售管理者工作手册:领导销售团队致胜所需的核心能力》中,我们将会跟大家分享11种销售管理者的关键能力,以及它们是如何实施的:


1. 创建高绩效文化

— 实行销售人员责任制

— 主导销售团队会议

— 强化销售文化

2.领导销售人员

— Sprint辅导

— 关键对话

— 开展世界级的1对1沟通

— 管理因人而异

— 激励销售人员

3.驱动销售业绩达成

— 现场辅导

— 漏斗管理

— 商机评估


本文共计8373个中文字,阅读时长约10分钟,点击下方领取白皮书,阅读或下载完整的PDF简报内容,详细了解上述内容的具体含义与实施方法。


白皮书概览

suo.jpg


下载按钮.jpg

您可能还对以下内容感兴趣:
5个方法帮助你克服辅导新销售人员的挑战

对销售组织来说,销售人员的流失是一个愈渐严峻的问题,它不仅会让企业承担高昂的人力成本,销售···

进入资源页面
通过数据分析来评估培训效果的三个关键指标

为销售人员和销售管理者赋能是培训最重要的目的,但培训的结果往往很难进行准确的评估,我们也无···

进入资源页面
如何挖掘大客户购买潜力以提升销售

获取一个新客户的销售成本可能是开发一个现有客户的10倍,企业都在想法设法提高客户留存,并在···

进入资源页面

联系我们

了解Richardson Sales Performance(RSP)将如何帮助您的销售团队提升销售能力,
优化绩效,并帮助您的企业迈向成功。