编者导读
当销售人员成长为销售经理,角色的转变让他们需要一段时间来适应新的工作方式,如今,给到新晋销售经理们过渡的时间越来越少。他们必须立刻展示出自己的能力,在帮助销售团队获得绩效提升的同时,实现他们的个人发展。
在最新一期的Richardson销售简报《新晋销售经理需要考虑的五个要点》中,我们将跟大家分享新晋销售经理应该怎么做才能实现价值,展现出自己作为管理者的能力:
1. 不断更新驱动力
2. “三步走”目标设置
3. 关注关键指标
4. 明确前进的方向
5. 开展关键对话
本文共计1801个中文字,阅读时长约5分钟,点击下方领取白皮书,阅读或下载完整的PDF简报内容,详细了解上述内容的具体含义与实施方法。
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